省开发锚定“三个突出” 推动主题教育整改整治走深走实

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2023-08-16

??????? 主题教育开展以来，，，，，，省开发党委紧紧围绕主题教育总要求和目标任务，，，，，，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯穿始终，，，，，，将整改整治过程转化为凝心聚力推动高质量发展的过程，，，，，，以整改整治的实际行动彰显主题教育具体成效。。。。。

??????? 突出问题导向，，，，，，深入调查解决发展难题。。。。。聚焦“十四五”规划，，，，，，锚定公司年度重点工作任务，，，，，，确定5大调研课题，，，，，，制定“时间表”、明确“路线图”、列出任务清单，，，，，，群策群力推动工作落地实施。。。。。深入交流调研寻破局。。。。。坚持“制造业当家、产业第一”，，，，，，公司党委书记带队到江门市、开平市、水口镇开展实地调研，，，，，，电镀线牌照和升级厂区建设问题取得突破进展。。。。。紧抓战略协同谋拓展。。。。。紧密策划与股东方联手布局，，，，，，相继拜访省广集团和兴发铝业两大上市公司股东，，，，，，全面启动与兴发铝业的“融创”项目，，，，，，携手探索独立站营销模式，，，，，，共同开拓新市场。。。。。板块联合营销启新篇。。。。。聚合内部资源与团队力量，，，，，，大力推广“工贸研一体化融合，，，，，，一站式厨卫采购”理念，，，，，，在建材卫浴业务板块联合营销的基础上组建公司建材卫浴事业群，，，，，，以全新姿态联合参与第133届广交会，，，，，，碰撞业务新火花。。。。。

???????突出责任担当，，，，，，靶向施策推动整改实效。。。。。紧扣“边查边改，，，，，，真改实改”，，，，，，紧盯检视问题清单持续发力，，，，，，通过月调度和定期评估逐项销号管理，，，，，，跟踪问效动态清零。。。。�；；；；；旄墓ゼ峒尚�。。。。。落实“一把手”工程，，，，，，启动第一轮混改收尾工作攻坚专项行动，，，，，，高效平稳落实资产划转、人员安置、业务团队接收等重点工作。。。。。围绕“技术赋能与协同”积极寻找意向战投方，，，，，，全面推动第二轮混改。。。。。进阶培训练实功。。。。。着眼于新时代管理者能力要求和复合型人才培养方向，，，，，，针对员工进阶学习难的问题，，，，，，多渠道发掘高品质学习资源，，，，，，对外通过与中山大学合作，，，，，，持续组织中高层干部和骨干参加专题培训，，，，，，提升中高层战略思维；；；；；对内建立开发读书会激励机制，，，，，，定期组织学习分享会和读书座谈会，，，，，，形成“学中干、干中学”的良好习惯，，，，，，以内外部双向驱动全力提升员工关键能力和综合素质。。。。。为民办事出硬招。。。。。始终把广大员工最关心、最根本、最直接的利益放在心头。。。。。以“小切口”办好民生事，，，，，，制定15项实事清单，，，，，，精心策划健康知识讲座暨体检报告解读会、登山健步走等活动、优化餐饮供应商、更换饮水机滤芯等实事好事，，，，，，稳定员工士气，，，，，，不断提升员工幸福感和满意度。。。。。

▲省开发举行主题教育推进会，，，，，，总结阶段工作和研究部署重点任务

???????突出实干实效，，，，，，在高质量发展中展现新作为。。。。。聚焦“重实践，，，，，，建新功”要求，，，，，，紧扣高质量发展中心任务，，，，，，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神推进各项工作深入开展。。。。。党建引领改革创新局面。。。。。发挥党建引领作用，，，，，，稳步做好“三项制度改革”政策宣讲、职能职责梳理、岗位体系重构工作，，，，，，以职能部门与物业部（安环部）中层干部和基层员工竞争上岗为抓手，，，，，，稳妥落实人员配置，，，，，，坚实人才支撑和智力支持。。。。。信息化建设显新成效。。。。。正式启动ERP N9B系统，，，，，，实现供应商、客户、商品一码通行，，，，，，CRM客户库、商品库、邮件系统同步建设；；；；；全面上线自主研发“开发有品”小程序，，，，，，形成规范记录和业务信息沉淀。。。。。奋进共生衍生新亮点。。。。。宣贯集团“奋进共生”文化，，，，，，持续推动建立“整合融合、合伙共享、混改协同”的省开发特色文化，，，，，，不断强化事业合伙人项目、事业群增量发展赋能力度。。。。。

?????? 省开发将坚持学思用贯通、知信行统一，，，，，，找准业务模式升级的着力点和发力点，，，，，，进一步推动主题教育落地落实，，，，，，把主题教育整改整治成果转化为推动公司“二次创业”的强大动力，，，，，，扎实推动主题教育提质增效。。。。。

南宫NG28