省广集团认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，， ，，，把党建作为凝聚干事创业合力、推动企业改革发展的重要抓手，， ，，，坚持党建服务生产经营不偏离，， ，，，坚持建强基层党组织不放松，， ，，，聚焦主责主业，， ，，，突出工作重点，， ，，，创新党建模式，， ，，，推动高质量党建引领高质量发展取得新进展新成效。 。。。。。。 。
2023年，， ，，，省广集团营业收入同比增长14.2%，， ，，，营收总额再创历史新高 ；； ；；；成功蝉联广东500强企业，， ，，，位列178位 ；； ；；；入选广东省智慧融媒产业链“链主”企业，， ，，，荣获2023中国数字化突破实践奖等多项荣誉。 。。。。。。 。
聚焦党建“引领力”，， ，，，把好企业高质量发展方向
省广集团聚焦企业改革发展中心工作谋划党建工作思路举措，， ，，，把党建工作贯穿到战略布局、改革攻坚等重点工作中。 。。。。。。 。以读书班为契机，， ，，，把厘清企业战略定位作为第一切入口，， ，，，在深入研讨、集思广益的基础上，， ，，，认真思考“省广集团如何继续保持行业领先”等三大问题，， ，，，总结形成省广集团高质量发展“162行动纲领”，， ，，，构建新的“3425发展战略”，， ，，，找准把好推动企业高质量发展的方向。 。。。。。。 。
▲省广集团依托读书班开展战略研讨
聚焦党建“凝聚力”，， ，，，推动业务经营发展提质换挡
省广集团始终坚持党建服务生产经营不偏离，， ，，，以企业改革发展成果来检验党组织的战斗力。 。。。。。。 。针对企业业务布局赛道相对集中等问题，， ，，，省广集团党委多次召开会议研讨，， ，，，从党的创新理论中悟规律、学方法、找方向、增智慧。 。。。。。。 。通过“守赛道”“抢赛道”和“拓赛道”，， ，，，积极布局新能源车等造车新势力，， ，，，持续强化汽车基盘业务优势，， ，，，实现燃油车和新能源车全方位布局。 。。。。。。 。实施揭榜挂帅，， ，，，业务分管领导带头，， ，，，组建跨部门战队，， ，，，集中突破游戏、酒水、母婴等多个细分赛道，， ，，，实现多支柱业务布局的新突破。 。。。。。。 。组建国际营销事业群，， ，，，抢占国外头部优势媒体资源，， ，，，积极探索符合集团实际的商业新模式和盈利新路径，， ，，，2023年出海媒介业务投放量约38亿元，， ，，，同比增幅18%。 。。。。。。 。重塑数智中心，， ，，，引入核心业务骨干，， ，，，完成了基于阿里云（公有云）+IDC（私有云）的研发体系的构建，， ，，，升级打造灵犀AI和鲸鹏投放系统，， ，，，进一步完善全平台、全链路广告优化运营能力，， ，，，加快培育和发展新质生产力。 。。。。。。 。
▲省广集团开展“数字广告实训营”专项活动
聚焦党建“组织力”，， ，，，锻造高素质干部人才队伍
省广集团坚持党管干部、党管人才原则与市场化选聘机制相结合，， ，，，把培育高素质人才队伍作为打造企业核心竞争力的重要途径。 。。。。。。 。围绕新兴行业的发展趋势，， ，，，重塑人才培养体系，， ，，，大力提升团队综合素质，， ，，，有效满足集团业务发展需求。 。。。。。。 。实施能上能下、能进能退的人才选优汰劣机制，， ，，，除自主培育外，， ，，，通过加大引进关键核心人才和团队的力度，， ，，，既实现了专业能力的补强，， ，，，又实现细分赛道关键客户的拓展。 。。。。。。 。2023年并表企业招聘关键、紧缺及中高端岗位人才较2022年翻了一番，， ，，，晋升各层次优秀员工255人，， ，，，轮岗交流259人次，， ，，，大大激发干部员工干事创业活力。 。。。。。。 。
▲省广集团开展新入职青年人才培训活动
聚焦党建“向心力”，， ，，，弘扬“共生飘红”企业文化
省广集团坚持把企业文化作为加强党建引领、团结干部员工的重要载体。 。。。。。。 。集团党委带头推动重塑企业文化，， ，，，全方位塑造品牌形象，， ，，，讲好品牌故事、挖掘品牌价值、扩大品牌影响、强化品牌赋能。 。。。。。。 。通过在微信公众号上开辟“第一看法”栏目、构建完善的案例库体系等形式，， ，，，对外提升省广集团专业形象。 。。。。。。 。发挥群团组织桥梁纽带作用，， ，，，不断创新文化活动载体，， ，，，聚焦员工的职业属性与成长需求，， ，，，开展“省广集团未来星训练营”，， ，，，重点提升青年策划创意岗位人才跨职能、跨环节、跨边界的综合竞争力 ；； ；；；持续打造省广集团运动会、登山节、企业文化年会等企业文化品牌，， ，，，不断提升广大员工的信任感、获得感、幸福感和归属感，， ，，，为企业改革发展凝心聚力。 。。。。。。 。
▲省广集团举办2024年企业文化年会
▲省广集团举办“守正创新 奋进未来”运动会
聚焦党建“执行力”，， ，，，提升现代企业管理能力
省广集团坚决贯彻“两个一以贯之”，， ，，，不断优化集团治理机制。 。。。。。。 。聚焦治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化，， ，，，实施“三精管理”提升行动项目，， ，，，把价值创造融入日常管理各个环节，， ，，，破解制约集团高效运转的“中梗阻”问题。 。。。。。。 。通过明确控股、参股公司归口管理责任部门并调整委派管理人员，， ，，，推进控股企业数字化信息系统建设，， ，，，切实提升成员企业的人、财、物多维度管理效率。 。。。。。。 。通过厘清组织职能、精简组织架构、优化业务流程实现能力高效整合，， ，，，明确业务端、职能端的责权利，， ，，，牢固树立成本意识，， ，，，赋能集团降本增效。 。。。。。。 。对于长期亏损或不符合业务发展的成员企业，， ，，，以及因能力不足不能为主业赋能的职能部门，， ，，，启动合并、撤裁等退出机制，， ，，，加速组织新陈代谢，， ，，，优化资源配置，， ，，，提升管理效能。 。。。。。。 。